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專訪周群:市北高新,園區運營多面手

不同於張江高科、漕河涇等老牌上海產業地產商,以園區產業載體開發經營、企業服務集成及產業投資為核心業務的市北高新顯得較為低調。自2012年借殼二紡機,以“都市型產業園區”綜合運營商和服務集成商的面貌上市以來,到2014年,市北高新營業收入已經達到 1.23億元。目前,“一區一城”(市北高新園區和市北高新南通科技城)是市北高新集中力量建設運營的代表性園區項目,同時,該公司正在產業孵化及股權投資方面加大佈局,尋找新的增長點。

作為上海閘北的區屬國企,市北高新身上兼具老工業區轉型示范、上海園區“走出去”代表、上海科創中心掘金者等不同色彩。圍繞這些身份屬性,市北高新又將有何種表現和計劃?近日,產業園區的行業老兵,在園區耕耘瞭17年的上海市北高新(集團)有限公司黨委書記、總裁周群接受瞭搜狐焦點產業新區記者的專訪。

周群,上海市北高新(集團)有限公司黨委書記、總裁三步走 老工業園變身高新園區

“星巴克一開始是拒絕的”

【搜狐焦點產業新區】:隨著城市變遷和產業升級,老工業區改造是很多地方面臨的難題。上海市北高新園區,如何從早期的傳統工業區成功轉型為高新園區?

【周群】:市北高新園區所在區位的交通通達性很好,這是先天優勢。

在原有老工業區的規劃基礎上,我們進行瞭三次詳規調整,使工業容積率從0.6調整到局部最高2.63,釋放出將近170萬平方米的地上和地下空間,為之後的新產業註入帶來“騰籠換鳥”的空間:一是逐漸淘汰部分落後產業;二是升級部分原有產業;三是為另一部分原有產業裝進新的內涵。另外,市北高新還拿下一部分騰退物業,幫助原有業主進行包裝、升級,並註入更先進的新興產業。

對於改造釋放出來的空間,市北高新緊緊抓住園區的生態特質,進行瞭生態重建:通過4年多的國傢生態工業示范園區創建,使整個園區的面貌發生瞭巨大的變化。

舉個例子,5年前,我們免費邀請星巴克咖啡入駐未能成功。在園區轉型之後,星巴克主動支付6.92元每平米每天的租金入駐園區,並且隻有周一到周五日間營業,還台中月子中心費用能保持極高的盈利水準。從側面可以看出,服務配套的升級,體現出園區的產業結構、員工結構都發生瞭質變。

另外,園區還進一步進行瞭交通通達性的改造,包括各個區域與軌道交通的連通、P+R停車場的建設,而且未來這些交通配套還要進一步升級,甚至要被配置到地下空間。

總體來說,市北高新園區轉型的重點就是規劃調整、產業導入和生態改造。抓好瞭這幾個方面,市北高新園區也逐漸從滬上眾多產業園區中脫穎而出,成為老工業區轉型升級的示范,得到上海市委、市政府領導的多次肯定。放眼看去,上海各個郊縣都有很多老工業區,包括一些國有集團企業,都擁有較多存量工業廠房。因此,市北高新園區的轉型探索有較高的示范價值,能夠為這些存量工業新區轉型提供借鑒。

【搜狐焦點產業新區】:在改造過程中,如何解決園區老業主在土地、物業權益方面的主張和要求?

【周群】:我們的經驗是要基於“雙贏”原則。我們采取的基本上有三種方式:一是業主整體作價把土地轉讓給園區,園區收為土地儲備。第二種,在收儲過程中,雙方談判約定,一方以土地作價,一方以建造作價,以投資比例確定權益。第三種,土地和物業仍歸原企業所有,園區負責改造和運營。

從上海到南通 試水異地復制

“成片開發機遇與風險並存”

【搜狐焦點產業新區】:據瞭解,在上海園區之外,市北高新在南通等地展開瞭異地項目擴張,進展是否順利?

【周群】:市北高新園區管理主體為市北高新集團,是閘北的區屬國企,這種身份要求公司必須立足閘北。但是我們為什麼要堅決走出去?因為市北高新借殼上市以後,我們作為公眾公司,需要具備持續發展、區域擴張的能力,同時,“走出去”也是市委、市政府對我們融入長三角經濟一體化發展的期待和要求。在這種背景下,我們建設瞭市北高新(南通)科技城。

之所以選擇南通,也是基於幾個方面的考慮:

第一,市北高新園區從上海中心城區的老工業基地轉型而來。我本人在園區工作17年,充分體會到把傳統工業園區改造成高科技園區,其中的過程有多艱辛。

第二,南通和上海有地緣優勢,尤其是在交通通達性上。當時考察瞭長三角沿線二十幾個區域,最終定位在南通。明年滬通高鐵開通後,南通37分鐘可直達上海;而且,在大城市的衛星城拓展新園區,在國內外都有成熟經驗,同時也可以滿足上海的產業梯度轉移需要。

第三,南通拿出5.2平方公裡的土地,讓我們能從起點進行規劃。所以我們一開始的產業定位就非常清晰,以南通科技城為核心,周邊40平方公裡的大規劃全部進行瞭調整,不像在上海轉型過程這麼辛苦。這也是市北高新品牌輸出比較成功的體現。

全鏈條孵化 發力創投

“入股80%在孵企業”

【搜狐焦點產業新區】:在上海打造科創中心的背景下,眾多園區開發企業發力科技企業孵化,市北園區在該領域,有哪些佈局、舉措?

【周群】:市北高新旗下有國傢級的孵化平臺——聚能灣公司,是上市公司的全資孫公司。聚能灣公司專註於全產業鏈孵化,從苗圃、孵化器到加速器,配備創業導師、提供十大服務內容。目前,上海100多傢國傢級孵化器,大概隻有10傢是全鏈條孵化。從企業孵化的情況看,園區累計引進近200傢企業入駐,目前在孵企業103傢,苗圃項目116項,加速企業30傢。

今年,聚能灣公司獲得市北高新董事會授權,在1000萬總投資額度以內,聚能灣要入股80%的在孵企業,獲取在孵企業1%-5%的股權。相比於通過股權投資賺取利潤,我們更希望能夠以這種方式加強園區與企業的聯系緊密度,並且對企業進行包括金融、人才、市場在內的全方位支持,從而使在孵企業快速發展起來。

缺乏調研 產業園區同質化嚴重

“產業地產仍台中產後護理之家處飽和狀態,缺乏特色”

【搜狐焦點產業新區】:做純粹的園區開發,還是做產業新城復合開發,你如何評價這兩種模式?

【周群】:當前國內的房地產企業都在轉型,大約有30%開始涉足產業園區開發,近年來,很多大型地產企業看中市北高新的產業園區運營能力,向市北高新拋出跨界合作的橄欖枝。

我認為這正是擺在我們與房地產企業眼前的機會。依托大型地產商雄厚的資金實力和成熟的銷售策略,市北高新可以在聚焦產業園區運營的同時,進一步提升園區產、住、商的結合能力,增強園區的產城融合色彩。

不過,此類合作也存在著不少風險,並且受到企業掌門人的深刻影響。就好比結婚,如果雙方始終想法一致,後續發展肯定不錯。否則,雙方未來的合作團隊、利益激勵等,都會存在不小風險。

【搜狐焦點產業新區】:房地產進入下半場,在該形勢下,你如何評價產業地產的發展機會和挑戰?

【周群】:我認為,全國的產業地產還是處於飽和狀態,缺乏特色。不少地方政府都希望劃一塊區域發展產業,都想著引入大型總部企業,但卻沒有深層次研究具體區域到底適合引進什麼產業,造成全國產業園區同質化的現象非常嚴重。

台中產後護理機構以南通科技城為例,市北高新堅持打造產業社區的前提是,必須對當地產業發展做深度研究。當時我們就對南通整個產業進行深度的研究,並確定瞭兩個重點關註的產業:紡織和船舶制造。南通是全國重要的傢紡制造基地,圍繞紡織產業鏈條可以衍生出豐富的產業內容,包括設計、展示、研發、乃至國際性平臺等。南通同時占據中國船舶制造和出口30%的市場。雖然現在偏低端,但未來包括船舶工程中的設備、材料、儀器、智能化升級等方面都有極大的發展提升空間。南通科技城集中在這兩大產業上做深度分析,初衷也是要避免同質化。

而且,產業地產不單單是房地產,更需要全方位的考慮,需要多平臺服務於產業發展,包括人力資源、金融、品牌等等,像市北高新就據此逐漸形成瞭十大產業服務平臺。此外,產業地產的核心就是建築,引入什麼樣的企業、構建什麼形態的建築物,也要做深度的調研。

我希望國內知名的品牌園區能夠聯手來提供專業化的精準服務,幫地方政府進行產業規劃和開發建設,非常具有現實意義。




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